為保障春節(jié)期間物流暢通，菜鳥拿出2個億補貼快遞員；順豐拿出4個億搞激勵和補給。某快遞公司西南分揀中心的負責人透露，今年2/3的員工要回家過年，但近期每天處理單量暴增，由于用工短缺，招臨時工價格從20元每小時漲到40元每小時依然沒人來。

其實最近快遞行業(yè)缺工背后，折射出的正是春節(jié)前夕全國年貨消費旺盛，尤其是各大電商平臺上，均出現(xiàn)了年貨相關消費大漲的情況。京東年貨節(jié)數(shù)碼電子和家電3C成為消費亮點；特賣電商唯品會上，新年童裝、零食堅果、酒水飲料等傳統(tǒng)年貨出現(xiàn)銷量爆發(fā)。

其中，零食大禮包在唯品會年貨節(jié)期間，銷量同比猛增10倍、堅果禮盒銷量同比增長271%。酒水飲料方面，啤酒銷量同比增長5倍以上，白酒、果酒銷量同比增長144%、177%。葡萄酒銷量同比增長35%。暢銷全國的五糧液銷量同比增長82%。

有網(wǎng)友打開唯品會APP看了下，三只松鼠的年貨禮包在平臺上尤其暢銷，一款堅果大禮包已經(jīng)賣出去數(shù)萬單，而且消費者滿意度高達99.9%。細心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，禮包內(nèi)的零食生產(chǎn)日期都是上個月的，東西品質(zhì)有保障，同時順豐物流服務也挺不錯。

大家都知道放開之后消費會反彈，但沒想到來得如此迅速。這次春節(jié)的確是個契機，越來越多人踏上了闊別已久的家鄉(xiāng)，交通部預計今年春運期間客流總量約為20.95億人次，同比去年增長99.5%，而大規(guī)模的人口遷徙，恰恰對消費復蘇起到很好的推動作用。

此外，線下線上零售企業(yè)最近還不錯的折扣，也加快了消費復蘇的進程。就拿前面提到的唯品會來說，平臺年貨節(jié)期間拉著5000+大牌搞促銷，價格甚至低至1折，歐萊雅、波司登、小米等不同類目的品牌都有不錯的折扣力度。

現(xiàn)在年輕人花錢都很講究性價比，而大牌特賣與其心智不謀而合。所以說，對于最近春節(jié)消費紅火、快遞行業(yè)用工緊缺，沒什么好意外的。盡管現(xiàn)在生活條件越來越好，父母長輩看重的并不是各種禮物，但這畢竟是年輕人的一份心意。

中國數(shù)據(jù)質(zhì)量管理獎項的設立旨在表彰在數(shù)據(jù)領域相關理論、方法和實踐中取得顯著成果的企事業(yè)單位及個人，為行業(yè)發(fā)展樹立新的標桿。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量卓越實踐獎表彰的是在數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、大數(shù)據(jù)應用研究、隱私計算、數(shù)據(jù)安全等領域擁有應用實踐經(jīng)驗，并對組織自身產(chǎn)生突出效益的企事業(yè)團隊。

作為以供應鏈為基礎的技術(shù)與服務企業(yè)，京東物流一向重視數(shù)據(jù)建設工作，基于數(shù)據(jù)管理能力成熟度（DCMM）開展常態(tài)化、持續(xù)化、體系化的數(shù)據(jù)治理工作，解決數(shù)據(jù)資源現(xiàn)存問題，進而創(chuàng)新性論證數(shù)據(jù)資產(chǎn)特征及形式，并面向真實業(yè)務應用場景，打造京東物流高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)。京東物流相關負責人表示，京東物流將通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務發(fā)展，幫助企業(yè)優(yōu)化庫存管理、減少運營成本、高效分配內(nèi)部資源，讓客戶專注核心業(yè)務，實現(xiàn)高質(zhì)量增長。

在過去幾年，行業(yè)趨勢顯示，數(shù)據(jù)治理工作從數(shù)據(jù)質(zhì)量本質(zhì)、體系化建設、DCMM評估，到數(shù)據(jù)增值與資產(chǎn)評估、數(shù)據(jù)要素化與數(shù)據(jù)市場構(gòu)建，一直緊扣數(shù)字化時代脈搏，助力國家數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。圍繞數(shù)據(jù)要素的數(shù)據(jù)基礎制度構(gòu)建，包括四大方面：數(shù)據(jù)的確權(quán)、數(shù)據(jù)流通和交易、數(shù)據(jù)價值的分配機制、數(shù)據(jù)的安全治理機制，這些是數(shù)據(jù)治理優(yōu)先考慮的問題，而數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)，數(shù)據(jù)隱私技術(shù)，數(shù)據(jù)安全技術(shù)已成為此輪數(shù)據(jù)要素流通機制探討的核心技術(shù)和關鍵問題。

基于前期調(diào)研和問題梳理，京東物流針對性開展數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)認責以及數(shù)據(jù)安全等治理工作，有序提升數(shù)據(jù)管理水平。并且，面向運營管理、經(jīng)營分析、營銷策略等業(yè)務場景，通過搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架體系，以數(shù)據(jù)標簽、數(shù)據(jù)指標等不同形式，有力支撐業(yè)務發(fā)展，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。京東物流將繼續(xù)提升數(shù)據(jù)管理能力，從供應鏈全局最優(yōu)角度，助力實體經(jīng)濟和新興產(chǎn)業(yè)做強做大，推動全球高效流通和可持續(xù)發(fā)展。

本文源自金融界資訊

截圖于網(wǎng)絡

一場收購會是行業(yè)地震的前兆嗎

去年第四季度，百度控股的小說APP七貓收購了老牌網(wǎng)文平臺縱橫中文98%的股份，這條消息當時可是在所有網(wǎng)文寫手中，掀起了滔天巨浪的。

已經(jīng)成立了14年的縱橫中文網(wǎng)，曾經(jīng)是多年與起點在行業(yè)內(nèi)巔峰對決，坐擁夢入神機，柳下?lián)]，烽火戲諸侯等大神作家，創(chuàng)造出的影視和動畫改編作品，也是精品不斷。

可惜縱橫的發(fā)展一直不溫不火，前幾年甚至走起了下坡路，行業(yè)戲稱是大神養(yǎng)老院。

七貓的這次收購動作，被很多人解讀是要向閱文集團在行業(yè)內(nèi)的霸主地位發(fā)起沖擊。

而在我看來，這次收購的發(fā)生，可不僅僅是行業(yè)里運營規(guī)模和用戶數(shù)量之爭那么簡單。

免費三巨頭的謀略

番茄，七貓，微信閱讀，被人稱作是網(wǎng)文界扛著免費大旗的三巨頭，而微信閱讀主打的是出版讀物，和前兩者又略有區(qū)別。

番茄背靠字節(jié)，有頭條和抖音的流量加持。不過，在免費的網(wǎng)絡小說方面，其作品質(zhì)量一直被人詬病，這跟其簽約門檻，引流模式都不無關系。

而七貓，則是由百度掌控，成立四年多的時間，就擁有了超過4億用戶。前期布局網(wǎng)絡廣告，大量投放綜藝節(jié)目，成長迅速。

七貓的簽約政策是簽約即有保底收入的模式，不能不說，在作者能力和作品質(zhì)量上，確實是高出了番茄一籌。但在作品數(shù)量和創(chuàng)作者基數(shù)上，就落了下風。

顧此失彼，顧彼失本。

運營策略的不同，我這個小小的寫手，沒資格置喙評價好壞，在這里也只是把現(xiàn)象擺出來，由各位智者自己評析吧。

收費平臺的布局方向

老問題來了，一直免費，平臺怎么盈利呢？畢竟，這是生意呀！

靠廣告收入和出賣用戶時間，真的可以長期應對網(wǎng)站龐大的運營成本與推廣費用嗎？

IP升級？免費的模式，寫手的收入跟收費平臺就永遠沒得比，我相信在這兩個站寫出成績來的寫手，一旦可以創(chuàng)作出能出售版權(quán)的作品和IP改造的作品，恐怕遲早是要轉(zhuǎn)投收費平臺的。這個問題，從幾大平臺的IP和版權(quán)收入上就可見一斑。

七貓收購縱橫，肯定不會將兩個平臺合并，更可能的做法，是實現(xiàn)作者群體和讀者群體的雙向?qū)Я?，以更龐大的作品?shù)量為基礎，根據(jù)讀者的閱讀喜好與消費水平做內(nèi)部的分流。

而據(jù)傳，字節(jié)這邊也布局了三四個新的收費閱讀網(wǎng)站，如果消息屬實，那后期肯定也會有類似操作。

或者說，未來一兩年內(nèi)，番茄會不會像七貓一樣，收購一個老牌的收費閱讀平臺呢？

這個就要拭目以待了。

作為寫手，更傾向于哪種模式呢

像起點這種擁有千萬作者群體的老大哥級平臺，去年的數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)作者的平均月收入是5000+。但這個數(shù)字是什么換來的？是頭部近十位年收入超過千萬甚至過億的作者拉起來的。

這意味著什么？可能千萬創(chuàng)作者中，有幾百萬人根本談不上收入，或者只是達到個聊勝于無的狀態(tài)。

反觀七貓，只要簽約，多了不敢說，只要更新速度達到4000字左右一天，月收入就有接近三千元了，在這方面，七貓的創(chuàng)作者收入要相對平均一些。

番茄的情況介于兩者之間，頭部作者，沒有起點的大神們?nèi)绱丝鋸?，簽約門檻相對較低，也拉攏了一批底層寫手，自然是那批收入得不到保障的人群了。

有一個道理是擺在這的，沒有好的收入水平，就不可能有作品質(zhì)量的保證。為愛發(fā)電，那是笑談，有哪個實力超群的創(chuàng)作者甘心于此？

所以，到底是收費還是免費？

我相信寫手群體可能會比讀者們有優(yōu)先的發(fā)言權(quán)吧。